Русская редакция
Уведомление
Соңғы жаңалықтар
«Халық қатысатын бюджет» жобасы Таразда орындалуда
22.05.2025
«Fenomen Jas» — табысқа жеткен жастарды насихаттау жобасы
29.11.2024
Астанада «Fenomen Jas» жобасы аясында «Mümkındıkter Alañy» форумы өтті
26.11.2024
Түркістанда ел тарихындағы алғашқы миллионыншы футбол турнирі өтеді
18.11.2024
Алматыда Чжэцзян провинциясы өндірушілерінің құрылыс көрмесі өтіп жатыр
04.09.2024
Aa
Поиск

Категории

  • Cалық
  • Атақ және ақша
  • Әдебиет
  • Әлеуметтік желіге шолу
  • Басты жаңалықтар
  • Білім
  • Видео
  • Галерея
  • Ғылым
  • Денсаулық
  • Дін
  • Жемқорлық
  • Инсайдер
  • Қоғам
  • Маңызды
  • Оқиға
  • Руханият
  • Саясат
  • Спорт
  • Тарих
  • Теңге бағамы
  • Шетел басылымына шолу
  • Шолу
  • Экономика
Рус
Aa
  • Теңге бағамы
  • Галерея
  • Ғылым
  • Инсайдер
Поиск
  • Галерея
  • Басты жаңалықтар
  • Денсаулық
  • Инсайдер
  • Ғылым
  • Шетел басылымына шолу
  • Бiлiм
  • Қоғам
  • Саясат
  • Спорт
  • Басты жаңалықтар
  • Экономика
Подписывайтесь на нас
Globalnews > Рубрики > Басты жаңалықтар > Миллениалдар мен зумерлер жұмысын неге ауыстыра береді?
Басты жаңалықтарҚоғам

Миллениалдар мен зумерлер жұмысын неге ауыстыра береді?

Таңшолпан Төлеген
Таңшолпан Төлеген 22.07.2022
Обновлено 22.07.2022 в 09:07
Поделиться
Фото: PBN Hill+Knowlton Strategies
Поделиться

Microsoft зерттеуі бойынша, зумерлер мен миллениалдардың 49%-і жұмыс істеудің гибрид моделіне көшуді қарастырып жатыр, ал 46%-і қашықтан жұмыс істегісі келеді.

Мазмұны
1. Еркіндік пен икемділік деген жаңа тренд пайда болды2. Басымдықтар өзгереді — әл-ауқат пен корпоративтік мәдениет маңызды бола бастады3. Жұмыстан шығуға болады, өйткені бизнес өзгеруі керек4. Тағы бір маңызды өзгеріс — гибрид жұмыс. Бұл үшін не істеу керек?

Зумерлер — интернет ұрпағына жататын буын (шамамен, 1990-2010 жылы туғандар). Миллениалдар — 1980-1990 жылы дүниеге келгендер. Бүгінде жұмыс күшінің едәуір бөлігінде 18-41 жастағы қызметкерлер істейді.

Microsoft компаниясының Work Trend Index кейінгі есебі бойынша, бұл қызметкерлер жұмыстың өміріндегі ролін қайта қарастырып жатыр. Олар жұмыстан не қалайтынын және оның орнына не бере алатынын ойлайды. Зерттеу зумерлер мен миллениалдардың 49%-і биыл жұмыс орнын ауыстыру мүмкіндігін қарастыратынын көрсетті. Сонымен бұл екі буын жұмысын неге ауыстыра береді?

1. Еркіндік пен икемділік деген жаңа тренд пайда болды

Work Trend Index-тің 2022 жылғы есебі барлық қызметкер жұмыстың икемділігін қалайтынын көрсетті, бірақ бұл өзгерісті ең көп қолдайтындар — миллениалдар мен зумерлер. Олардың 49%-і жұмыс істеудің гибрид моделіне көшуді ойлайды, ал 46%-і қашықтан жұмыс істегісі келеді. Бұл екі буын басқаларына қарағанда жұмыс таңдау еркіндігіне ерекше мән береді.

2. Басымдықтар өзгереді — әл-ауқат пен корпоративтік мәдениет маңызды бола бастады

Миллениалдар мен олардан кейінгі буын қызметкерлеріне қажеті икемділік қана емес. Бұл қызметкерлер үшін жалақыдан кейінгі басты басымдықтардың бірі — жұмыс орнындағы оң мәдениет (46%), әл-ауқат (42%) және істеп жатқан істің мақсаты немесе мәні болуы (40%).

3. Жұмыстан шығуға болады, өйткені бизнес өзгеруі керек

Зерттеу екі жас буын өкілдері жұмыстан шығудан қорықпайтынын көрсетті. Еуропада сауалнамаға қатысқандардың жартысына жуығы (49%) биыл жаңа жұмыс берушіге ауысуды қарастырып жатыр. Бұл көрсеткіш Таяу Шығыс және Африкадағылардың орташа көрсеткішінен (36%) артық. Тағы 31%-і қашықтан жұмыс істеуге мүмкіндік беретін басқа жұмыс іздейтінін білдірген.

4. Тағы бір маңызды өзгеріс — гибрид жұмыс. Бұл үшін не істеу керек?

Миллениалдар мен зумерлер болашақта жетекші лауазымдарға көбірек ие бола бастайды. Сондықтан қазір және болашақта үздік мамандарды тарту үшін ұйымдар өзінің жұмыс істеу әдісін қызметкерлердің жаңа үмітіне сай етіп бейімдеуге тура келеді. Сондықтан HR мамандары мен бизнес-лидерлер осы топтар қатысатын, жұмыста ниеттестік сезінетін және өз мақсатын нақты түсінетін компаниялар құруы керек.

Тиімді гибрид командалар жасау үшін менеджерлер командалық келісімдерді енгізіп, кеңседе «неге», «қашан» және «қалай» деген сұрақтарға нақты жауабы болуы керек. Бұл мынаны білдіреді:

  • жеке серіктестік мақсаттарын келісу;
  • қай уақытта жиналатынына қатысты ереже бекіту;
  • гибрид кездесулер этикетін бекіту;
  • кеңістік қосымша рольді қаншалық атқара алатынын ойластыру.

Бұл келісімдер барлық қызметкер қызығып жұмыс істейтініне кепілдік беруі керек. Басшылар цифрлық ынтымақтастық мәдениетін дұрыс қолданса, қызметкерлердің қашықтығын және басқа да қиындықтың бәрін жеңе алады. Ол үшін мынадай онлайн сервистерді пайдалануға болады:

  • Жиналыстарды жоспарлауды жеңілдету және оңтайландыру үшін ашық / ортақ Outlook күнтізбелері.
  • Microsoft Teams сілтемелерін жиналысқа әр шақыруға қосады. Сонда адамдар қай режимде (онлайн немесе офлайн) қосылғысы келетінін таңдай алады.
  • Жаңартылған Outlook RSVP пайдалану жиналысқа жеке немесе қашықтан қатысатыныңызды, басқа адамдар кеңсеге бару керек пе, жоқ па, соны да жоспарлауға мүмкіндік береді. 
  • Қызметкердің бәрі бір құжатты ала алуы үшін және құжаттар нұсқасын бақылау үшін бұлттағы ортақ құжаттармен бірлесіп жұмыс істеуге болады.
  • Цифрлық құралдарды қолдану, мысалы, Microsoft Viva құралын енгізу жұмыс процесін білуге, қызметкерлердің әл-ауқаты мен командадағы өнімді қарым-қатынасты жақсартуға, білім алмасуға, корпоративтік мәдениетті нығайтуға мүмкіндік береді. Нәтижесінде бұл құралдар ең үздік таланттарды сақтап қалуға көмектеседі.
  • Кеңсе конференц-залдарын жасау. Залдар онлайн да, офлайн да кездесу өткізуге ыңғайлы болатын техникалық құралдармен қамтамасыз етілуі керек.
  • Front Row функциясы бар Teams Rooms-ті қолдану. Бұл барлық адамға қай жерде екеніне қарамастан, гибрид кездесуге қатысуға мүмкіндік береді. Teams қосымшасындағы Front Row-дың видеогалереясы экранның төменгі жағында көрсетіледі. Сондықтан қатысушылар қашықтағы әріптестерін бір бөлмеде отырғандай көре алады.
  • Қоңырауларды жазып алу. Бұл кездесуге қатыса алмаған адамға ақпарат беру үшін керек.
  • PowerPoint Recording Studio және Cameo арқылы презентацияны жазып алып, оны әріптестеріңізге жіберсеңіз болады. Олар презентацияны бос уақытында басқа ісіне алаңдамай көріп шыға алады.

Не десек те, әмбебап тәсіл болмайды. Офис бәріне тиімді, жұмыс бәрінің ыңғайына келетін әрі гибрид болуы үшін біраз күш жұмсау керек. Кадрлар бөлімі жетекшілері өзгерістердің тиімді енуі кезінде маңызды роль атқарады. Ұйым қызметкерлер күтетін нәрсеге қазірден бастап технологиялық, мәдени өзгерістер арқылы бейімделсе, болашақта гибрид жұмыс формасынан барынша пайда алады. Былайша айтқанда, ұйымдар ертеңгі күніне сенімді болады.

Таңшолпан Төлеген 22.07.2022
Поделиться этой статьей
Facebook Twitter Whatsapp Whatsapp Telegram
Оставить комментарий

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Недавние посты

  • «Халық қатысатын бюджет» жобасы Таразда орындалуда
  • «Fenomen Jas» — табысқа жеткен жастарды насихаттау жобасы
  • Астанада «Fenomen Jas» жобасы аясында «Mümkındıkter Alañy» форумы өтті
  • Түркістанда ел тарихындағы алғашқы миллионыншы футбол турнирі өтеді
  • Алматыда Чжэцзян провинциясы өндірушілерінің құрылыс көрмесі өтіп жатыр

Недавние комментарии

  1. Назира к Мәншүк Мәметова мұздығы қандай қауіп төндіріп тұр
  2. Ералы к Әскерге шақыру-2023: президент жарлығы
  3. ФАРИДА к Мұғалімдердің жанайқайы: Аттестаттау сынақ па, сүріндіру ме?
  4. Даурен к «Тілімді қышытпаңдар». Төреғали Төреәлінің қарындасы ағасына шаң жуытпай отыр
  5. Алибек к Алматылықтарды дені дұрыс дәретханалармен қамти алмай отырмыз

Вам также может понравиться

ҚоғамМаңызды

«Халық қатысатын бюджет» жобасы Таразда орындалуда

22.05.2025
Қоғам

«Fenomen Jas» — табысқа жеткен жастарды насихаттау жобасы

29.11.2024
МаңыздыҚоғамРуханият

Астанада «Fenomen Jas» жобасы аясында «Mümkındıkter Alañy» форумы өтті

26.11.2024
МаңыздыҚоғам

Алматыда Чжэцзян провинциясы өндірушілерінің құрылыс көрмесі өтіп жатыр

04.09.2024

Жоба жайлы

Әлемдік оқиғалар палитрасында Қазақстанның ең маңызды жаңалықтарын Global News-тан біліңіз

Бізге жазылыңыз

Жаңа мақалаларымыз туралы бірден ақпарат алып отыру үшін жазылыңыз

Email

© GlobalNews 2022. Барлық құқығы қорғалған.

Removed from reading list

Отменить
Welcome Back!

Sign in to your account

Забыли пароль?