Microsoft зерттеуі бойынша, зумерлер мен миллениалдардың 49%-і жұмыс істеудің гибрид моделіне көшуді қарастырып жатыр, ал 46%-і қашықтан жұмыс істегісі келеді.
Зумерлер — интернет ұрпағына жататын буын (шамамен, 1990-2010 жылы туғандар). Миллениалдар — 1980-1990 жылы дүниеге келгендер. Бүгінде жұмыс күшінің едәуір бөлігінде 18-41 жастағы қызметкерлер істейді.
Microsoft компаниясының Work Trend Index кейінгі есебі бойынша, бұл қызметкерлер жұмыстың өміріндегі ролін қайта қарастырып жатыр. Олар жұмыстан не қалайтынын және оның орнына не бере алатынын ойлайды. Зерттеу зумерлер мен миллениалдардың 49%-і биыл жұмыс орнын ауыстыру мүмкіндігін қарастыратынын көрсетті. Сонымен бұл екі буын жұмысын неге ауыстыра береді?
Work Trend Index-тің 2022 жылғы есебі барлық қызметкер жұмыстың икемділігін қалайтынын көрсетті, бірақ бұл өзгерісті ең көп қолдайтындар — миллениалдар мен зумерлер. Олардың 49%-і жұмыс істеудің гибрид моделіне көшуді ойлайды, ал 46%-і қашықтан жұмыс істегісі келеді. Бұл екі буын басқаларына қарағанда жұмыс таңдау еркіндігіне ерекше мән береді.
Миллениалдар мен олардан кейінгі буын қызметкерлеріне қажеті икемділік қана емес. Бұл қызметкерлер үшін жалақыдан кейінгі басты басымдықтардың бірі — жұмыс орнындағы оң мәдениет (46%), әл-ауқат (42%) және істеп жатқан істің мақсаты немесе мәні болуы (40%).
Зерттеу екі жас буын өкілдері жұмыстан шығудан қорықпайтынын көрсетті. Еуропада сауалнамаға қатысқандардың жартысына жуығы (49%) биыл жаңа жұмыс берушіге ауысуды қарастырып жатыр. Бұл көрсеткіш Таяу Шығыс және Африкадағылардың орташа көрсеткішінен (36%) артық. Тағы 31%-і қашықтан жұмыс істеуге мүмкіндік беретін басқа жұмыс іздейтінін білдірген.
Миллениалдар мен зумерлер болашақта жетекші лауазымдарға көбірек ие бола бастайды. Сондықтан қазір және болашақта үздік мамандарды тарту үшін ұйымдар өзінің жұмыс істеу әдісін қызметкерлердің жаңа үмітіне сай етіп бейімдеуге тура келеді. Сондықтан HR мамандары мен бизнес-лидерлер осы топтар қатысатын, жұмыста ниеттестік сезінетін және өз мақсатын нақты түсінетін компаниялар құруы керек.
Тиімді гибрид командалар жасау үшін менеджерлер командалық келісімдерді енгізіп, кеңседе «неге», «қашан» және «қалай» деген сұрақтарға нақты жауабы болуы керек. Бұл мынаны білдіреді:
Бұл келісімдер барлық қызметкер қызығып жұмыс істейтініне кепілдік беруі керек. Басшылар цифрлық ынтымақтастық мәдениетін дұрыс қолданса, қызметкерлердің қашықтығын және басқа да қиындықтың бәрін жеңе алады. Ол үшін мынадай онлайн сервистерді пайдалануға болады:
Не десек те, әмбебап тәсіл болмайды. Офис бәріне тиімді, жұмыс бәрінің ыңғайына келетін әрі гибрид болуы үшін біраз күш жұмсау керек. Кадрлар бөлімі жетекшілері өзгерістердің тиімді енуі кезінде маңызды роль атқарады. Ұйым қызметкерлер күтетін нәрсеге қазірден бастап технологиялық, мәдени өзгерістер арқылы бейімделсе, болашақта гибрид жұмыс формасынан барынша пайда алады. Былайша айтқанда, ұйымдар ертеңгі күніне сенімді болады.
«Әкімшілік құқық бұзушылық туралы» Қазақстан Республикасының Кодексіне автокөлікті жалған техникалық тексеруден өткізуге қатысты айыппұлды 30…
Қазақстанда енді несие беру кезінде қарыздық коэффициентті есептеу жүйесі қолданылады. Егер адамның ай сайын төлейтін…
Қазақстанның дәл бүгінгі қоғамдық өмірінде тарих қойнауында жинақталған бағалы деректерге баса назар аударудың маңызы зор.…
Қазақстанның бұрынғы ішкі істер министрі Ерлан Тұрғымбаев екі айға қамауға алынды, деп хабарлайды дереккөз. 30…
2024 жылғы 1 мамырдан бастап еліміздің барлық әуежайларында авиациялық қауіпсіздікті күшейту бойынша вокзал маңындағы алаңдарда,…
ҚР Оқу-ағарту министрі Ғани Бейсембаев мектеп түлектеріне үндеу жасады. Министрдің айтуынша, оқу жылы маусым айына…